Minőség ellenőrzés
A vásárolt alkatrészek minőségellenőrzése
Kínában teljes körű szoláris inverter és energiatároló akkumulátor ipari ellátási lánc található, amely a hazai piacon gyökerezik. Folyamatos összehasonlítás, ismételt tesztelés, vásárlói visszajelzések és a beszállítók folyamatos optimalizálása révén a Lersion New Eneryg a forrástól kezdve ellenőrizheti a termék minőségét.
1. Hozzon létre egy szállítói minőségi fájlt. Ha ugyanaz a specifikációjú termék kétszer jelenik meg egymás után, kérje, hogy ne vásároljon ugyanazt a specifikációjú terméket a gyártótól, és folytassa a mintaszállítási folyamattal.
2. Szállítói minőségellenőrzés, a beszállító gyárában helyszíni minőségi mintavételt végző személyzet megszervezése, minőségi egyeztetés a beszállítóval, nem megfelelő tételek javítását igénylő, minőségi követelmények egységesítése, ellenőrzési módszerek kommunikálása.
3. Írjon alá egy minőségbiztosítási megállapodást, amely egyértelműen meghatározza a termékminőséggel kapcsolatos felelősségeket és szankciókat.
4. A beszállítók termékeit harmadik fél általi tesztelésnek kell alávetni. Számos általánosan használt elektronikai termék esetében a beszállítóknak típusvizsgálati jelentést kell benyújtaniuk cégünkhöz ellenőrzés céljából. A termék burkolatához harmadik féltől származó anyagelemzési jelentés szükséges.
5. Adjon időben visszajelzést a beszállítóknak a vásárolt termékek minőségéről, és hetente keresse fel a gyártási, csomagolási és egyéb folyamatokat, hogy megértse a vásárolt alkatrészek használata során felmerülő problémákat, hogy csökkentse a nem megfelelő termékek előfordulását a folyamat.
Napelemes termékek belső folyamatminősége
A minőségi munkát a"forrás", amely két részből áll. Az egyik a"forrás"szoláris termékműhelyi folyamatok, például szoláris inverteres áramköri folyamatok, összeszerelési eljárások és csomagolási eljárások. A második forrás a változás"emberek". A napenergia minőségét számos tényező befolyásolja, mint pl"emberek, gépek, anyagok, módszerek és környezet", de a legalapvetőbb tényező az"emberek".
1. A személyzeti menedzsment erősítése, a professzionalizmus fokozása
1) jelölje ki a személyzetet és a beosztásokat, csökkentse a gyakori személyi áthelyezéseket, és az áthelyezés után mindig lesz egy megszokott folyamat, amely bizonyos hatással lesz a hatékonyságra és a minőségre.
2) A szakmai készségek fejlesztése, a fogadó sofőrök, csoportvezetők, ellenőrök képzése, a humán irányítás fejlesztése és a rendezettség javítása (azaz a rendezett munkavégzés), a munkaszokások ápolására összpontosítva. 1 A termék önellenőrzésének szokása, amely magában foglalja az első ellenőrzést, a járőrellenőrzést és az önellenőrzést, minden szempontból problémákat okoz; 2 A termékek rendezett elhelyezése nemcsak szép és esztétikus, hanem a minőségi kockázatokat is csökkenti;
3) Rendezett folyamatot követve, csökkentve a verbális kommunikációt, ahol feladatok vannak, ott feladatlista, ha pedig keringés van, akkor folyamatkártya személyi állományban változás történik. Szakmai ellenőrök (hivatásos"orvosok"és képzett"rendőrség"), a személyzet és a pozíciók kiosztása során mélyen ismernie kell a terméket és a folyamatot. Az ellenőröknek nem csak a saját folyamatukat vagy egy műhelyüket kell megérteniük, hanem a teljes termékre, valamint minden előtti és utáni folyamatra is tekintettel kell lenniük.
2. Finomítsa a hálózati inverter és az akkumulátor minőségének értékelését
(1) Az első műhelyben meg kell erősíteni a formázási folyamat minőségi felügyeletét és értékelését, és fokozni kell az ellenőrök és a kezelők felelősségérzetét.
a. Az értékelés finomodik, a csapat eredeti átfogó értékeléséről az egyénekre irányuló közvetlen értékelésre változik, miközben növeli az értékelési jutalmakat, bizonyos jutalmazási különbséget teremtve a jó minőség és a rossz minőség között.
b. Szigorúan ellenőrizzék a hulladéktermékeket. A selejtezés során a raktár a súlyt nyilvántartásba veszi, és a minőségügyi osztály is nyilvántartásba veszi a súlyt. A raktárba való belépéskor a minőségügyi osztály a helyszínen felügyeli. A minőségi értékelésben a havi hulladékok összmennyisége szerepel.
c. Erősítse meg az önellenőrzést, és vegye figyelembe az ellenőrzési folyamat során talált nem megfelelő problémákat az értékelésben. Az ellenőrzés inkább felügyeleti funkció, egyértelmű rendelkezésekkel a nem megfelelő tételekre vonatkozóan, valamint a csoportvezetők és az ellenőrző személyzet felügyelete
d. Az operátorok személyes készségei javultak, az új munkatársak csoportvezetői szolgálatot is bevezettek"segítséget és útmutatást"politika, meghatározott időtartammal"segítséget és útmutatást". A határidő lejárta után elbírálják a munkaviszonyukat.
e. Az ellenőri felelősség felmérése, az ellenőrzések intenzitásának javítása felügyelettel és értékeléssel, valamint minőségi tudatosító tréning szervezése. Lebonyolítása havonta délelőtti megbeszélés a termelési csapattal a minőségi kérdések előmozdítása és megvalósítása érdekében, összefoglalja az előző hónap minőségi helyzetét, és javaslatot tegyen a munkapad minőségi kérdéseinek javítására. És szervezzen minőségi figyelemfelkeltő tréninget a következő témáival"nulla hiba minőségirányítás"és"egyszerre jó munkát végezni"
(2) Minőségelemző értekezlet tartása a fokozatos minőségi kérdésekre összpontosítva, az okok elemzése, a korrekciós és megelőző intézkedések kidolgozása, valamint a megelőző intézkedésekről szóló nyilvános közlemények közzététele.
(3) Erősítse meg a különleges megrendelések kezelését, lépjen be a különleges megrendelések minőség-ellenőrzéséhez, és gondoskodjon az elkötelezett személyzetről az értékesítési osztály megrendeléseinek követésére. A megrendelés befejezése után archivál.
Solar inverter és akkumulátor minőségellenőrző rendszer
Az ISO9001-2015 szabvány szerinti képzés és tanulás, minőségügyi rendszer szabványos tanulásának megszervezése, valamint a minőségbiztosítási rendszer feltételeinek, tartalmának, fájlformátumának, rekordszámainak stb. Határozza meg az egyes részlegek rendszergazdáit, hogy végezzék el a vállalat rendszerének belső auditját, és készítsenek ellenőrzési jelentéseket.
